| http://dbpedia.org/ontology/abstract
|
Теор́ія обме́жень (англ. Theory of constra … Теор́ія обме́жень (англ. Theory of constraints) — цілісна і ефективна методологія управління будь-якою системою в будь-якому виді діяльності, яка була розроблена в 1980-ті роки Еліяху Моше Голдраттом. Теорія обмежень базується на пошуку і управлінні ключовим обмеженням системи, яке визначає успіх і ефективність усієї системи в цілому. Основною особливістю методології є те, що, роблячи зусилля над управлінням дуже малої кількості аспектів системи, досягається ефект, що набагато перевищує результат одночасного впливу на всі або більшість проблемних областей системи відразу або по черзі. Підхід теорії обмежень заснований для виявлення цих обмеженнь і для можливості керувати ними для збільшення ефективності досягнення поставленої мети (для бізнесу прискорення і збільшення генерації прибутку). Де ефективність — це швидкість досягнення мети з мінімально можливими витратами, без урізання мети за змістом. Методологічно теорія обмежень містить у собі низку логічних інструментів, що дозволяють знайти обмеження, виявити управлінське протиріччя, що стоїть за ним, підготувати рішення й впроваджувати його з урахуванням інтересів усіх зацікавлених сторін. Націленість на кінцевий результат дозволяє домагатися надзвичайно швидких результатів (для бізнесу 2-3 місяці), націленість на взаємовигідні рішення дозволяє підвищувати рівень взаємодії й мотивацію персоналу. Еліяху Голдратт розробив і опублікував прикладні рішення Теорії обмежень для операційних процесів і управління виробництвом, управління фінансами та формування показників, управління проектами (розробка нової продукції, будівництво), логістики і всьому ланцюгу поставок, маркетингу, всіх видів продажів, управління персоналом, формування тактики і стратегії розвитку системи. Серед пропонованих теорією обмежень методів — набір правил перевірки логічності тверджень про роботу організації та причиново-наслідкових зв'язків між ними, алгоритми побудови причиново-наслідкових діаграм, метод «барабан — буфер — мотузка», а також метод критичного ланцюга для управління проектами.итичного ланцюга для управління проектами.
, De Theory of constraints (TOC) of beperkin … De Theory of constraints (TOC) of beperkingentheorie is een managementtheorie, ontwikkeld door Eliyahu Goldratt. Het komt erop neer dat er in elk proces knelpunten zijn, knooppunten van deelprocessen die gepasseerd moeten worden alvorens de volgende deelprocessen in gang gezet kunnen worden. Hierdoor ontstaat er een plafond voor de capaciteit van een systeem. Het knelpunt (ook wel de bottleneck, flessenhals, genoemd) in het systeem blijkt vaak met eenvoudige middelen op te lossen. Door een beperkte investering is men vaak in staat om een grote verbetering voor het totale proces door te voeren. Goldratt zegt ook wel dat een uur gewonnen op de bottleneck een uur gewonnen is voor het totale proces. Een uur gewonnen op een niet-bottleneck is een verloren inspanning.iet-bottleneck is een verloren inspanning.
, Teorie omezení předpokládá, že jakýkoli pr … Teorie omezení předpokládá, že jakýkoli proces probíhá tak, jak mu určují jeho omezení. Pokud jsme schopni najít omezení, kterých je jen několik, často jen jedno, dokážeme proces řídit působením na tato omezení. Důkaz platnosti teorie omezení sporem: Pokud by nic nebránilo systému v jeho fungování, dosahoval by nekonečně vysokého výkonu (cíle) v nekonečně krátkém čase. Omezení systému tedy vždy existují. Pracovat se systémem podle teorie omezení znamená postupovat v těchto krocích: 1.
* Najděte omezení. 2.
* Zjistěte, co omezení ovlivňuje a jak je možné ho řídit. 3.
* Přizpůsobte okolí omezení tak, aby mohlo podávat nejvyšší výkon. 4.
* Upravte omezení tak, aby zvýšilo výkon celého systému. 5.
* Pozor! Jestliže se omezení přesune jinam, musíte začít od bodu 1. Aplikace těchto kroků propracoval pro řízení výroby a řízení projektů. Postupy podle teorie omezení využívají sociologové pro studium a řízení mezilidských vztahů, lidé zabývající se přírodními ději a řada dalších oborů. Teorii omezení může využít každý pro svůj individuální rozvoj.využít každý pro svůj individuální rozvoj.
, نظرية القيود (بالإنجليزية: Theory of const … نظرية القيود (بالإنجليزية: Theory of constraints) تعتمد المبدأ المعروف أن «قوة السلسلة هي بقوة أضعف حلقاتها» كنموذج الإدارة الجديدة. وهذا يعني أن العمليات والمنظمات وغيرها، هي عرضة لأن يسبب أضعف شخص أو أضعف جزء منها الضرر فيها أو تخريبها، أو على الأقل التأثير سلبا على النتائج المرجوة. المنهج التحليلي مع نظرية القيود يأتي من الزعم بأن أي نظام قابل للإدارة هو محدود لجهة تحقيق المزيد من أهدافه بسبب عدد قليل جدا من القيود، وبأن هناك دائما قيد واحد على الأقل. ومن هنا فإن نظرية القيود تسعى إلى التعرف على المعوقات أو القيود وإعادة هيكلة بقية المنظمة على أساسها، من خلال استخدام خمس خطوات التركيز.أساسها، من خلال استخدام خمس خطوات التركيز.
, La teoría de las limitaciones, o teoría de … La teoría de las limitaciones, o teoría de restricciones (también conocida como TOC, por las siglas de Theory of Constraints, en inglés) fue creada por Eliyahu M. Goldratt, un doctor en Física israelí. La libertad de elección implica responsabilidad. Siendo empresario de la industria del software y siendo su empresa la 6ª de más rápido crecimiento en 1982 según , se preguntó si acaso existiría alguna relación válida entre las técnicas utilizadas en la resolución de problemas científicos y los que él encontró en su trabajo empresarial. Inició su investigación y el desarrollo de su teoría, la cual publicó en forma de una novela, su best-seller La meta En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidación; su gerente, , tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad en su familia. La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación: 1.
* Identificar las restricciones del sistema. 2.
* Decidir cómo explotarlos. 3.
* Subordinar todo a la decisión anterior. 4.
* Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad). 5.
* Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso 1, pero no permitir la inercia.ar al paso 1, pero no permitir la inercia.
, Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constrai … Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constraints, TOC) – metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”, które występują w systemach zarządzania, lub . TOC wymaga zastosowania w praktyce trzyelementowego systemu , nazywanego drum-buffer-rope (werbel-bufor-lina), z uwzględnieniem wytwarzania produktów według partii transportowej i partii obróbkowej. Charakterystyka tych elementów jest następująca: 1.
* Drum – nadaje procesowi odpowiedni rytm produkcji, według przyjętego planu operatywnego, uwzględniającego „wąskie gardła”. 2.
* Buffer – to zapasy materiałowe umieszczone w procesie przed „wąskimi gardłami”; można wyróżnić trzy rodzaje zapasów związanych z „wąskim gardłem”: związane z wydajnością, związane z wymaganą liczbą dostarczanych elementów, niezwiązane z wydajnością „wąskiego gardła – zlokalizowane po operacjach na stanowisku określonym „wąskim gardłem”. 3.
* Rope – to zasada dostarczania materiałów lub elementów na stanowisku pracy według „wąskiego gardła”. Ciągłe doskonalenie procesów wytwarzania przy pomocy metody TOC, wymaga we wdrożeniu wykorzystania następujących zasad: 1.
* zidentyfikowania ograniczeń występujących w procesie, 2.
* przyjęcia zasad realizacji procesu z uwzględnieniem występujących ograniczeń, 3.
* redukcji lub likwidacji występujących ograniczeń, 4.
* zaostrzenia parametrów na stanowiskach, na których występują „wąskie gardła”. Podstawowym celem każdej firmy jest zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości. Firma powinna spełniać oczekiwania klientów, a następnie generować zyski, przy czym obie te sfery są od siebie zależne. Wyjście z procesu jest definiowane jako przychody ze sprzedaży pomniejszone o zmieniające się koszty materiałów i energii. W każdym przedsiębiorstwie można znaleźć ograniczenia lub , które limitują osiągane przez nie dochody. Można zatem wyróżnić następujące rodzaje zasobów: zasoby nielimitowane, zasoby limitowane i deficytowe „wąskie gardła”. Prawie każde przedsiębiorstwo posiada kilka zasobów limitowanych, które są łatwe do zdefiniowania i kontrolowania. Relacje pomiędzy wytwarzanymi wyrobami i niezbędnymi zasobami są skorelowane i mają charakter zdarzeń losowych. System wytwarzania można nazwać ustabilizowanym dynamicznie, jeżeli ilość produkowanego asortymentu zmienia się w zależności od zmiany „wąskich gardeł” oraz posiadanych zasobów.„wąskich gardeł” oraz posiadanych zasobów.
, The theory of constraints (TOC) is a manag … The theory of constraints (TOC) is a management paradigm that views any manageable system as being limited in achieving more of its goals by a very small number of constraints. There is always at least one constraint, and TOC uses to identify the constraint and restructure the rest of the organization around it. TOC adopts the common idiom "a chain is no stronger than its weakest link". That means that organizations and processes are vulnerable because the weakest person or part can always damage or break them, or at least adversely affect the outcome. or at least adversely affect the outcome.
, Теория ограничений — популярная методологи … Теория ограничений — популярная методология управления производством, распространённая и на другие сферы управленческой деятельности, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом и базирующаяся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, можно достичь эффекта, нелинейно превышающего результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочерёдно. Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения эффективности достижения поставленной цели (для бизнеса ускорение и увеличение генерации прибыли). Где эффективность — это скорость достижения цели с минимально возможными затратами и без урезания цели по содержанию. Методологически теория ограничений включает в себя ряд логических инструментов, позволяющих найти ограничение, выявить стоящее за ним управленческое противоречие, подготовить решение и внедрять его с учётом интересов всех заинтересованных сторон. Нацеленность на конечный результат позволяет добиваться чрезвычайно быстрых результатов (для бизнеса — 2—3 месяца), нацеленность на взаимовыгодные решения позволяет повышать уровень взаимодействия и мотивацию персонала. Голдратт разработал и опубликовал прикладные решения теории ограничений для операционных процессов и управления производством, управления финансами и формирования показателей, управления проектами (разработка новой продукции, строительство), логистики и всей цепи поставок, маркетинга, всех видов продаж, управления персоналом, формирования тактики и стратегии развития системы. Среди предлагаемых теорией ограничений методов — набор правил проверки логичности утверждений о работе организации и причинно-следственных связей между ними, алгоритмы построения причинно-следственных диаграмм, метод «барабан — буфер — канат», а также метод критической цепи для управления проектами.критической цепи для управления проектами.
, La Théorie des Contraintes (Theory Of Cons … La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations. L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres contributeurs. C'est une nouvelle approche du management fondée sur l'approche systémique, l'acceptation des aléas et le bon sens. La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l'approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l'activité en fonction de celui-ci. La Théorie des Contraintes est focalisée sur l'identification de la contrainte d'un système, dans l'objectif d'en maximiser les performances.'objectif d'en maximiser les performances.
, La teoria de les restriccions (TOC, Theory … La teoria de les restriccions (TOC, Theory Of Constraints en anglès) va ésser desenvolupada pel Dr. Eliyahu M. Goldratt i al seu llibre , (en anglès The Goal) l'any 1984. En aquest llibre, de 337 pàgines es desenvolupa aquesta teoria a través d'una novel·la. L'acció transcórrer al voltant d'Àlex Rogo, gerent d'una planta de fabricació amb problemes d'eficiència. El protagonista només té 3 mesos per fer la seua planta més competitiva. A poc a poc, van implementant a la seua línia de fabricació els conceptes de la Teoria de les Restriccions, aconseguint una major eficiència de la fàbrica. Així l'empresa arriba al fins a la seua Meta (Goal en anglès) que no és altra que guanyar diners.nglès) que no és altra que guanyar diners.
, Teori Kendala adalah filsafat manajemen me … Teori Kendala adalah filsafat manajemen menyeluruh yang diperkenalkan oleh dalam bukunya yang berjudul "The Goal" pada tahun 1984, yang dimaksudkan untuk membantu organisasi agar terus menerus mencapai tujuan mereka. Inti dari isi buku ini adalah bahwa sistem manajemen manapun terbatas dalam meraih satu atau lebih tujuannya oleh setidaknya satu kendala. Proses TOC berupaya mengidentifikasi kendala-kendala dan merestrukturisasi organisasi, melalui Lima Tahap Fokus (Five Focusing Steps).ui Lima Tahap Fokus (Five Focusing Steps).
, 限制理論（Theory of Constraints，TOC）是由以色列學者伊利雅胡 … 限制理論（Theory of Constraints，TOC）是由以色列學者伊利雅胡·高德拉特所發展出來的一種全方面的管理哲學，主張一個複雜的系統隱含著簡單化。即使在任何時間，一個複雜的系統可能是由成千上萬人和一系列設備所組成。但是只有非常少的變數或只有一個，稱為限制，它會限制（或阻礙）此系統達到更高的目標。 TOC的思考程序可協助答覆專注於改善時的主要問題： 1.
* 什麼要改變？ 2.
* 要改變成什麼？ 3.
* 如何造成改變？ 有時，另外兩個問題也會被列為思考程序： 1.
* 為什麼要改變？ 2.
* 如何保持持續改善的過程（英語：Process of ongoing improvement-POOGI）？ TOC主張任何組織或企業成立之時必然有一目標，但同時也存在著許多限制阻礙組織或企業達成這個目標。因此為了達成其更高的績效，就必須打破這些限制，做到持續的改進。織或企業達成這個目標。因此為了達成其更高的績效，就必須打破這些限制，做到持續的改進。
, 制約条件の理論（せいやくじょうけんのりろん、英：Theory of Constrai … 制約条件の理論（せいやくじょうけんのりろん、英：Theory of Constraints）もしくは制約理論（せいやくりろん）とは、イスラエルの物理学者であるエリヤフ・ゴールドラットが開発したマネジメント理論である。 自然科学で幅広く活用される「原因と結果（因果関係）」というコンセプトを、人が絡む組織の問題に適用し、自然科学における「理論」と同じレベルの再現性のある科学を、社会科学の領域に持ち込んだことが大きな特徴となっている。1984年に米国で出版され、世界的なベストセラーとなった著書『ザ・ゴール』で当時の知識体系が公開された。 2001年に『ザ・ゴール』の日本語版が出版された当初、日本では「制約条件の理論」と訳されていたが、現在は国内でこの理論の普及を推進している組織のほとんどが「制約理論」と表記している。原語（Theory of Constraints：直訳すれば「制約の理論」）に「条件（Condition）」という言葉がないため、日本語訳としては「制約理論」の方が本来の意味に沿っている。ただし、この理論を示す用語としては、日本を含めてグローバル規模では原語を略した「TOC」と言った方が通じやすい。しては、日本を含めてグローバル規模では原語を略した「TOC」と言った方が通じやすい。
, Die Theory of Constraints (TOC) (auch Engp … Die Theory of Constraints (TOC) (auch Engpasstheorie oder Durchsatz-Management) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprozesse und Methoden zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit (Durchsatz) von Systemen basierend auf den Ideen Eliyahu M. Goldratts. Die Engpasstheorie geht von der Erkenntnis der Systemtheorie aus, dass der Durchsatz eines Systems ausschließlich von einem begrenzenden Faktor (dem Engpass oder englisch: Constraint) bestimmt wird. Eine Verbesserung des Durchsatzes kann nur erfolgen, wenn das Gesamtsystem, ausgehend vom begrenzenden Faktor, übergreifend optimiert wird. Basierend auf den Denkprozessen der Engpasstheorie sind erfolgreiche praxistaugliche Methodologien zu Produktionssteuerung (Drum-Buffer-Rope), für Marketing und Vertrieb, für den Handel, für das Supply-Chain-Management, für Finanzen und Controlling, zur Strategieentwicklung und vor allem für das Projektmanagement (Critical-Chain-Projektmanagement) entstanden (siehe hierzu Flaschenhals).t) entstanden (siehe hierzu Flaschenhals).
, La teoria dei vincoli è una teoria del mod … La teoria dei vincoli è una teoria del modo di gestire un'azienda o un'organizzazione. Essa è stata creata da Eliyahu M. Goldratt e dai suoi collaboratori lungo un periodo di più di tre decenni e ha avuto un successo mondiale, essendo stata applicata negli Stati Uniti, America Latina, India, Sudafrica, Cina, Taiwan e Giappone, oltre che in Europa seppur in misura minore. In Italia la sua applicazione è stata molto bassa. Per descrivere il contenuto della teoria, che viene indicata spesso con TOC dalle iniziali dell'inglese Theory of constraints, seguiremo lo schema utilizzato dallo stesso Goldratt nella sua introduzione al “Theory of Constraints Handbook”. Goldratt segue al tempo stesso un percorso logico e cronologico.o stesso un percorso logico e cronologico.
, 제약 조건 이론(制約 條件 理論, Theory of constraints)은 … 제약 조건 이론(制約 條件 理論, Theory of constraints)은 하나의 시스템의 목적을 지속적으로 최대화하는 것을 목표로 하는 전체적인 관리 철학이다. 만약 특정 시스템 안에 영리 사업이 있다면 그 목표는 장래의 것과 같은 수준보다 많은 돈을 현재의 시점에서 버는 하나의 방법이라는 것이다. 제약 조건 이론에 따르면 모든 영리 조직에는 시스템이 그러한 목표에 대해서 상대적으로 더 높은 실적을 달성하는 것을 방해하는 한 개 이상의 제약이 있다. 이와 같은 제약은 크게 내부 상황에 따른 제약, 자원에 따른 제약, 시장에 따른 제약, 방침에 따른 제약으로 나뉜다. 시스템의 실적을 관리하기 위해서는 이들 제약이 구분되고 주의 깊게 다뤄질 필요가 있다.적을 관리하기 위해서는 이들 제약이 구분되고 주의 깊게 다뤄질 필요가 있다.
, A Teoria das Restrições (TOC - Theory of C … A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar mais do que suas metas por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984, a publicidade e liderança por trás dessas ideias foram exercidas principalmente pelo Dr. Goldratt através de uma série de outros livros, seminários e workshops. A TOC foi concebida para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente. É fundamentada em um conjunto de princípios básicos (axiomas), alguns processos simples (Perguntas Estratégicas, Etapas de Foco, Efeito-Causa-Efeito), ferramentas lógicas (o Processo de Raciocínio) e é aplicável através da dedução lógica a áreas específicas como finanças, logística, gerência de projetos, administração de pessoas, estratégia, vendas, marketing e produção. De acordo com a TOC, toda organização tem - em um dado momento no tempo - pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema (a organização em questão) em relação à sua meta. Essas restrições podem ser classificadas como restrições internas e restrições externas, ou de mercado. Para gerir a performance do sistema, a restrição deve ser identificada e administrada corretamente (de acordo com os Cinco Etapas de Foco, mostrados abaixo). Ao longo do tempo a restrição pode mudar (e.g., porque a restrição anterior foi solucionada com sucesso ou por mudanças no ambiente de negócios) e a análise recomeça.mbiente de negócios) e a análise recomeça.
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageExternalLink
|
http://www.tocinstitute.org/five-focusing-steps.html +
, http://www.victoria.ac.nz/som/research/theory-of-constraints +
, http://www.tocinstitute.org/theory-of-constraints.html +
, https://archive.org/details/necessarybutnots00eliy +
, https://archive.org/details/haystacksyndrome00gold +
, https://archive.org/details/goalprocessofo00gold +
, https://archive.org/details/itsnotluck00gold +
, https://archive.org/details/race00gold +
, http://www.goalsys.com/books/documents/HICSSPaper.pdf +
, http://www.dbrmfg.co.nz +
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageID
|
203932
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageLength
|
44225
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageRevisionID
|
1109394966
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageWikiLink
|
http://dbpedia.org/resource/Operations_management +
, http://dbpedia.org/resource/Limiting_factor +
, http://dbpedia.org/resource/Critical_path_method +
, http://dbpedia.org/resource/Twelve_leverage_points +
, http://dbpedia.org/resource/Profit_%28economics%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Critical_Chain_Project_Management +
, http://dbpedia.org/resource/Sales +
, http://dbpedia.org/resource/Continual_improvement_process +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Theory_of_constraints +
, http://dbpedia.org/resource/Statistical_process_control +
, http://dbpedia.org/resource/Reductio_ad_absurdum +
, http://dbpedia.org/resource/Supply_chain +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Leadership +
, http://dbpedia.org/resource/Sales_process_engineering +
, http://dbpedia.org/resource/Throughput +
, http://dbpedia.org/resource/Inventory +
, http://dbpedia.org/resource/Sales_management +
, http://dbpedia.org/resource/P_=_NP_problem +
, http://dbpedia.org/resource/Joint_decision_trap +
, http://dbpedia.org/resource/Funda%C3%A7%C3%A3o_Get%C3%BAlio_Vargas +
, http://dbpedia.org/resource/Throughput_%28business%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Futures_techniques +
, http://dbpedia.org/resource/Theory_of_constraints +
, http://dbpedia.org/resource/Murphy%27s_Law +
, http://dbpedia.org/resource/Linear_programming +
, http://dbpedia.org/resource/List_of_Theory_of_Constraints_topics +
, http://dbpedia.org/resource/Current_reality_tree_%28Theory_of_constraints%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Evaporating_cloud +
, http://dbpedia.org/resource/Operational_expense +
, http://dbpedia.org/resource/Wolfgang_Mewes +
, http://dbpedia.org/resource/Wikt:surplus +
, http://dbpedia.org/resource/Management_philosophy +
, http://dbpedia.org/resource/Current_reality_tree_%28theory_of_constraints%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Negative_Branch_Reservations +
, http://dbpedia.org/resource/The_Goal_%28novel%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Constraint_%28disambiguation%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Jay_Forrester +
, http://dbpedia.org/resource/Wikt:buy-in +
, http://dbpedia.org/resource/Finance +
, http://dbpedia.org/resource/System_dynamics +
, http://dbpedia.org/resource/Systems_thinking +
, http://dbpedia.org/resource/Skill +
, http://dbpedia.org/resource/Goal-oriented +
, http://dbpedia.org/resource/Rate-determining_step +
, http://dbpedia.org/resource/Goal +
, http://dbpedia.org/resource/Donella_Meadows +
, http://dbpedia.org/resource/Kanban +
, http://dbpedia.org/resource/Throughput_accounting +
, http://dbpedia.org/resource/Stock_Keeping_Unit +
, http://dbpedia.org/resource/Inertia +
, http://dbpedia.org/resource/Management_paradigm +
, http://dbpedia.org/resource/Marketing +
, http://dbpedia.org/resource/Frankfurter_Allgemeine_Zeitung +
, http://dbpedia.org/resource/Industrial_engineering +
, http://dbpedia.org/resource/Cost_accounting +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Business_process_management +
, http://dbpedia.org/resource/CRC_Press +
, http://dbpedia.org/resource/Optimization_%28mathematics%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Constraint_%28mathematics%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Project_management +
, http://dbpedia.org/resource/Critical_systems_thinking +
, http://dbpedia.org/resource/Program_evaluation_and_review_technique +
, http://dbpedia.org/resource/Mental_model +
, http://dbpedia.org/resource/Liebig%27s_law_of_the_minimum +
, http://dbpedia.org/resource/Operating_expenses +
, http://dbpedia.org/resource/Eliyahu_M._Goldratt +
, http://dbpedia.org/resource/Just-in-time_%28business%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Manufacturing +
|
| http://dbpedia.org/property/wikiPageUsesTemplate
|
http://dbpedia.org/resource/Template:Reflist +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Engineering_approaches +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Main +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Use_dmy_dates +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Design +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Rp +
, http://dbpedia.org/resource/Template:ISBN +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Authority_control +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Citation_needed +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Cite_book +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Manufacturing +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Short_description +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Secondary_source_needed +
|
| http://purl.org/dc/terms/subject
|
http://dbpedia.org/resource/Category:Leadership +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Business_process_management +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Theory_of_constraints +
|
| http://purl.org/linguistics/gold/hypernym
|
http://dbpedia.org/resource/Paradigm +
|
| http://www.w3.org/ns/prov#wasDerivedFrom
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraints?oldid=1109394966&ns=0 +
|
| http://xmlns.com/foaf/0.1/isPrimaryTopicOf
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraints +
|
| owl:sameAs |
http://it.dbpedia.org/resource/Teoria_dei_vincoli +
, http://pl.dbpedia.org/resource/Teoria_ogranicze%C5%84 +
, http://es.dbpedia.org/resource/Teor%C3%ADa_de_las_limitaciones +
, http://fa.dbpedia.org/resource/%D9%86%D8%B8%D8%B1%DB%8C%D9%87_%D9%85%D8%AD%D8%AF%D9%88%D8%AF%DB%8C%D8%AA%E2%80%8C%D9%87%D8%A7 +
, http://pt.dbpedia.org/resource/Teoria_das_restri%C3%A7%C3%B5es +
, http://hy.dbpedia.org/resource/%D5%8D%D5%A1%D5%B0%D5%B4%D5%A1%D5%B6%D5%A1%D6%83%D5%A1%D5%AF%D5%B8%D6%82%D5%B4%D5%B6%D5%A5%D6%80%D5%AB_%D5%BF%D5%A5%D5%BD%D5%B8%D6%82%D5%A9%D5%B5%D5%B8%D6%82%D5%B6 +
, http://uk.dbpedia.org/resource/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D1%96%D1%8F_%D0%BE%D0%B1%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%8C +
, http://de.dbpedia.org/resource/Theory_of_Constraints +
, https://global.dbpedia.org/id/56oev +
, http://ru.dbpedia.org/resource/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9 +
, http://vi.dbpedia.org/resource/L%C3%BD_thuy%E1%BA%BFt_r%C3%A0ng_bu%E1%BB%99c +
, http://cs.dbpedia.org/resource/Teorie_omezen%C3%AD +
, http://nl.dbpedia.org/resource/Theory_of_constraints +
, http://ja.dbpedia.org/resource/%E5%88%B6%E7%B4%84%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E3%81%AE%E7%90%86%E8%AB%96 +
, http://rdf.freebase.com/ns/m.01cyx0 +
, http://zh.dbpedia.org/resource/%E9%99%90%E5%88%B6%E7%90%86%E8%AB%96 +
, http://no.dbpedia.org/resource/Theory_of_constraints +
, http://ko.dbpedia.org/resource/%EC%A0%9C%EC%95%BD_%EC%A1%B0%EA%B1%B4_%EC%9D%B4%EB%A1%A0 +
, http://he.dbpedia.org/resource/%D7%AA%D7%95%D7%A8%D7%AA_%D7%94%D7%90%D7%99%D7%9C%D7%95%D7%A6%D7%99%D7%9D +
, http://ca.dbpedia.org/resource/Teoria_de_les_restriccions +
, http://fr.dbpedia.org/resource/Th%C3%A9orie_des_contraintes +
, http://af.dbpedia.org/resource/Teorie_van_beperkings +
, http://fi.dbpedia.org/resource/TOC_%28prosessi%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Theory_of_constraints +
, http://www.wikidata.org/entity/Q956095 +
, http://id.dbpedia.org/resource/Teori_kendala +
, http://ar.dbpedia.org/resource/%D9%86%D8%B8%D8%B1%D9%8A%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D9%88%D8%AF +
|
| rdf:type |
http://dbpedia.org/ontology/ProgrammingLanguage +
|
| rdfs:comment |
Die Theory of Constraints (TOC) (auch Engp … Die Theory of Constraints (TOC) (auch Engpasstheorie oder Durchsatz-Management) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprozesse und Methoden zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit (Durchsatz) von Systemen basierend auf den Ideen Eliyahu M. Goldratts. Die Engpasstheorie geht von der Erkenntnis der Systemtheorie aus, dass der Durchsatz eines Systems ausschließlich von einem begrenzenden Faktor (dem Engpass oder englisch: Constraint) bestimmt wird. Eine Verbesserung des Durchsatzes kann nur erfolgen, wenn das Gesamtsystem, ausgehend vom begrenzenden Faktor, übergreifend optimiert wird.enden Faktor, übergreifend optimiert wird.
, 限制理論（Theory of Constraints，TOC）是由以色列學者伊利雅胡 … 限制理論（Theory of Constraints，TOC）是由以色列學者伊利雅胡·高德拉特所發展出來的一種全方面的管理哲學，主張一個複雜的系統隱含著簡單化。即使在任何時間，一個複雜的系統可能是由成千上萬人和一系列設備所組成。但是只有非常少的變數或只有一個，稱為限制，它會限制（或阻礙）此系統達到更高的目標。 TOC的思考程序可協助答覆專注於改善時的主要問題： 1.
* 什麼要改變？ 2.
* 要改變成什麼？ 3.
* 如何造成改變？ 有時，另外兩個問題也會被列為思考程序： 1.
* 為什麼要改變？ 2.
* 如何保持持續改善的過程（英語：Process of ongoing improvement-POOGI）？ TOC主張任何組織或企業成立之時必然有一目標，但同時也存在著許多限制阻礙組織或企業達成這個目標。因此為了達成其更高的績效，就必須打破這些限制，做到持續的改進。織或企業達成這個目標。因此為了達成其更高的績效，就必須打破這些限制，做到持續的改進。
, The theory of constraints (TOC) is a manag … The theory of constraints (TOC) is a management paradigm that views any manageable system as being limited in achieving more of its goals by a very small number of constraints. There is always at least one constraint, and TOC uses to identify the constraint and restructure the rest of the organization around it. TOC adopts the common idiom "a chain is no stronger than its weakest link". That means that organizations and processes are vulnerable because the weakest person or part can always damage or break them, or at least adversely affect the outcome. or at least adversely affect the outcome.
, Теория ограничений — популярная методологи … Теория ограничений — популярная методология управления производством, распространённая и на другие сферы управленческой деятельности, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом и базирующаяся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, можно достичь эффекта, нелинейно превышающего результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочерёдно.ных областей системы сразу или поочерёдно.
, Теор́ія обме́жень (англ. Theory of constra … Теор́ія обме́жень (англ. Theory of constraints) — цілісна і ефективна методологія управління будь-якою системою в будь-якому виді діяльності, яка була розроблена в 1980-ті роки Еліяху Моше Голдраттом. Теорія обмежень базується на пошуку і управлінні ключовим обмеженням системи, яке визначає успіх і ефективність усієї системи в цілому. Основною особливістю методології є те, що, роблячи зусилля над управлінням дуже малої кількості аспектів системи, досягається ефект, що набагато перевищує результат одночасного впливу на всі або більшість проблемних областей системи відразу або по черзі.них областей системи відразу або по черзі.
, La teoria dei vincoli è una teoria del mod … La teoria dei vincoli è una teoria del modo di gestire un'azienda o un'organizzazione. Essa è stata creata da Eliyahu M. Goldratt e dai suoi collaboratori lungo un periodo di più di tre decenni e ha avuto un successo mondiale, essendo stata applicata negli Stati Uniti, America Latina, India, Sudafrica, Cina, Taiwan e Giappone, oltre che in Europa seppur in misura minore. In Italia la sua applicazione è stata molto bassa.a la sua applicazione è stata molto bassa.
, Teorie omezení předpokládá, že jakýkoli pr … Teorie omezení předpokládá, že jakýkoli proces probíhá tak, jak mu určují jeho omezení. Pokud jsme schopni najít omezení, kterých je jen několik, často jen jedno, dokážeme proces řídit působením na tato omezení. Důkaz platnosti teorie omezení sporem: Pokud by nic nebránilo systému v jeho fungování, dosahoval by nekonečně vysokého výkonu (cíle) v nekonečně krátkém čase. Omezení systému tedy vždy existují. Pracovat se systémem podle teorie omezení znamená postupovat v těchto krocích:ezení znamená postupovat v těchto krocích:
, 制約条件の理論（せいやくじょうけんのりろん、英：Theory of Constrai … 制約条件の理論（せいやくじょうけんのりろん、英：Theory of Constraints）もしくは制約理論（せいやくりろん）とは、イスラエルの物理学者であるエリヤフ・ゴールドラットが開発したマネジメント理論である。 自然科学で幅広く活用される「原因と結果（因果関係）」というコンセプトを、人が絡む組織の問題に適用し、自然科学における「理論」と同じレベルの再現性のある科学を、社会科学の領域に持ち込んだことが大きな特徴となっている。1984年に米国で出版され、世界的なベストセラーとなった著書『ザ・ゴール』で当時の知識体系が公開された。 2001年に『ザ・ゴール』の日本語版が出版された当初、日本では「制約条件の理論」と訳されていたが、現在は国内でこの理論の普及を推進している組織のほとんどが「制約理論」と表記している。原語（Theory of Constraints：直訳すれば「制約の理論」）に「条件（Condition）」という言葉がないため、日本語訳としては「制約理論」の方が本来の意味に沿っている。ただし、この理論を示す用語としては、日本を含めてグローバル規模では原語を略した「TOC」と言った方が通じやすい。しては、日本を含めてグローバル規模では原語を略した「TOC」と言った方が通じやすい。
, Teori Kendala adalah filsafat manajemen me … Teori Kendala adalah filsafat manajemen menyeluruh yang diperkenalkan oleh dalam bukunya yang berjudul "The Goal" pada tahun 1984, yang dimaksudkan untuk membantu organisasi agar terus menerus mencapai tujuan mereka. Inti dari isi buku ini adalah bahwa sistem manajemen manapun terbatas dalam meraih satu atau lebih tujuannya oleh setidaknya satu kendala. Proses TOC berupaya mengidentifikasi kendala-kendala dan merestrukturisasi organisasi, melalui Lima Tahap Fokus (Five Focusing Steps).ui Lima Tahap Fokus (Five Focusing Steps).
, 제약 조건 이론(制約 條件 理論, Theory of constraints)은 … 제약 조건 이론(制約 條件 理論, Theory of constraints)은 하나의 시스템의 목적을 지속적으로 최대화하는 것을 목표로 하는 전체적인 관리 철학이다. 만약 특정 시스템 안에 영리 사업이 있다면 그 목표는 장래의 것과 같은 수준보다 많은 돈을 현재의 시점에서 버는 하나의 방법이라는 것이다. 제약 조건 이론에 따르면 모든 영리 조직에는 시스템이 그러한 목표에 대해서 상대적으로 더 높은 실적을 달성하는 것을 방해하는 한 개 이상의 제약이 있다. 이와 같은 제약은 크게 내부 상황에 따른 제약, 자원에 따른 제약, 시장에 따른 제약, 방침에 따른 제약으로 나뉜다. 시스템의 실적을 관리하기 위해서는 이들 제약이 구분되고 주의 깊게 다뤄질 필요가 있다.적을 관리하기 위해서는 이들 제약이 구분되고 주의 깊게 다뤄질 필요가 있다.
, نظرية القيود (بالإنجليزية: Theory of const … نظرية القيود (بالإنجليزية: Theory of constraints) تعتمد المبدأ المعروف أن «قوة السلسلة هي بقوة أضعف حلقاتها» كنموذج الإدارة الجديدة. وهذا يعني أن العمليات والمنظمات وغيرها، هي عرضة لأن يسبب أضعف شخص أو أضعف جزء منها الضرر فيها أو تخريبها، أو على الأقل التأثير سلبا على النتائج المرجوة. المنهج التحليلي مع نظرية القيود يأتي من الزعم بأن أي نظام قابل للإدارة هو محدود لجهة تحقيق المزيد من أهدافه بسبب عدد قليل جدا من القيود، وبأن هناك دائما قيد واحد على الأقل. ومن هنا فإن نظرية القيود تسعى إلى التعرف على المعوقات أو القيود وإعادة هيكلة بقية المنظمة على أساسها، من خلال استخدام خمس خطوات التركيز.أساسها، من خلال استخدام خمس خطوات التركيز.
, De Theory of constraints (TOC) of beperkin … De Theory of constraints (TOC) of beperkingentheorie is een managementtheorie, ontwikkeld door Eliyahu Goldratt. Het komt erop neer dat er in elk proces knelpunten zijn, knooppunten van deelprocessen die gepasseerd moeten worden alvorens de volgende deelprocessen in gang gezet kunnen worden. Hierdoor ontstaat er een plafond voor de capaciteit van een systeem. Het knelpunt (ook wel de bottleneck, flessenhals, genoemd) in het systeem blijkt vaak met eenvoudige middelen op te lossen. Door een beperkte investering is men vaak in staat om een grote verbetering voor het totale proces door te voeren. Goldratt zegt ook wel dat een uur gewonnen op de bottleneck een uur gewonnen is voor het totale proces. Een uur gewonnen op een niet-bottleneck is een verloren inspanning.iet-bottleneck is een verloren inspanning.
, La teoria de les restriccions (TOC, Theory … La teoria de les restriccions (TOC, Theory Of Constraints en anglès) va ésser desenvolupada pel Dr. Eliyahu M. Goldratt i al seu llibre , (en anglès The Goal) l'any 1984. En aquest llibre, de 337 pàgines es desenvolupa aquesta teoria a través d'una novel·la. L'acció transcórrer al voltant d'Àlex Rogo, gerent d'una planta de fabricació amb problemes d'eficiència. El protagonista només té 3 mesos per fer la seua planta més competitiva. A poc a poc, van implementant a la seua línia de fabricació els conceptes de la Teoria de les Restriccions, aconseguint una major eficiència de la fàbrica. Així l'empresa arriba al fins a la seua Meta (Goal en anglès) que no és altra que guanyar diners.nglès) que no és altra que guanyar diners.
, La teoría de las limitaciones, o teoría de … La teoría de las limitaciones, o teoría de restricciones (también conocida como TOC, por las siglas de Theory of Constraints, en inglés) fue creada por Eliyahu M. Goldratt, un doctor en Física israelí. La libertad de elección implica responsabilidad. Siendo empresario de la industria del software y siendo su empresa la 6ª de más rápido crecimiento en 1982 según , se preguntó si acaso existiría alguna relación válida entre las técnicas utilizadas en la resolución de problemas científicos y los que él encontró en su trabajo empresarial. Inició su investigación y el desarrollo de su teoría, la cual publicó en forma de una novela, su best-seller La meta En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el entorno de una empresa manufacturera seel entorno de una empresa manufacturera se
, Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constrai … Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constraints, TOC) – metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”, które występują w systemach zarządzania, lub . TOC wymaga zastosowania w praktyce trzyelementowego systemu , nazywanego drum-buffer-rope (werbel-bufor-lina), z uwzględnieniem wytwarzania produktów według partii transportowej i partii obróbkowej. Charakterystyka tych elementów jest następująca: Podstawowym celem każdej firmy jest zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości. zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości.
, A Teoria das Restrições (TOC - Theory of C … A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar mais do que suas metas por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984, a publicidade e liderança por trás dessas ideias foram exercidas principalmente pelo Dr. Goldratt através de uma série de outros livros, seminários e workshops. de outros livros, seminários e workshops.
, La Théorie des Contraintes (Theory Of Cons … La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations. L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres contributeurs. C'est une nouvelle approche du management fondée sur l'approche systémique, l'acceptation des aléas et le bon sens. La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l'approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l'activité en fonction de celui-ci. gérer l'activité en fonction de celui-ci.
|
| rdfs:label |
Teoría de las limitaciones
, Teoria das restrições
, Teoria dei vincoli
, Theory of constraints
, Teorie omezení
, 限制理論
, Teoria ograniczeń
, Théorie des contraintes
, نظرية القيود
, Теория ограничений
, Teori kendala
, 제약 조건 이론
, Teoria de les restriccions
, Theory of Constraints
, Теорія обмежень
, 制約条件の理論
|
