| http://dbpedia.org/ontology/abstract
|
In economics and business decision-making, … In economics and business decision-making, a sunk cost (also known as retrospective cost) is a cost that has already been incurred and cannot be recovered. Sunk costs are contrasted with prospective costs, which are future costs that may be avoided if action is taken. In other words, a sunk cost is a sum paid in the past that is no longer relevant to decisions about the future. Even though economists argue that sunk costs are no longer relevant to future rational decision-making, people in everyday life often take previous expenditures in situations, such as repairing a car or house, into their future decisions regarding those properties.ture decisions regarding those properties.
, Versunkene Kosten (oft auch als irreversib … Versunkene Kosten (oft auch als irreversible Kosten bezeichnet; englisch sunk cost) sind in der Betriebswirtschaftslehre Kosten, die ein Wirtschaftssubjekt aufgewendet hat und durch künftige Entscheidungen nicht zurückgewinnen kann. Versunkene Kosten dürfen rationaler Weise für zukünftige Entscheidungen nicht berücksichtigt werden.ntscheidungen nicht berücksichtigt werden.
, En économie comportementale et dans l'anal … En économie comportementale et dans l'analyse de la décision, les coûts irrécupérables (sunk cost en anglais) sont les coûts qui ont déjà été payés définitivement ; ils ne sont ni remboursables, ni récupérables par un autre moyen. La distinction avec les autres coûts est importante pour les scénarios où l'on envisage, ou bien où l'on craint de subir, de renoncer à, ou de ne plus être en mesure d'utiliser ce qu'ils ont servi à acquérir. « The Concorde fallacy » ou « l'erreur de jugement du Concorde » fait référence à l'entêtement des gouvernements français et britannique à poursuivre ce projet, pour des raisons politiques et de prestige mais aussi parce que des dépenses considérables avaient été engagées, alors que le fait que l'exploitation commerciale du Concorde ne pouvait être rentable était admis depuis 1973, une combinaison de facteurs causant l'annulation de presque toutes les commandes en option. Parmi ces facteurs, le premier choc pétrolier, les difficultés financières des compagnies aériennes, l'absence de soutien du projet en Amérique du Nord, ou encore l'accident au salon du Bourget du concurrent direct soviétique, le Tupolev Tu-144.rent direct soviétique, le Tupolev Tu-144.
, 埋没費用（まいぼつひよう、英: sunk cost）とは、事業や行為に投下した資金・労力のうち、事業や行為の撤退・縮小・中止をしても戻って来ない資金や労力のこと。英語表記をそのまま音写してサンクコストともいう。
, Sunk costs (ook wel verzonken kosten, Enge … Sunk costs (ook wel verzonken kosten, Engels: sunk expenditures) zijn in de economie kosten die al gemaakt zijn en niet meer ongedaan te maken zijn. Bij het nemen van operationele economische beslissingen dient men geen rekening te houden met deze sunk costs. Mensen doen dit echter vaak wel en dit wordt gezien als een van de bekende valkuilen (cognitieve bias) in het nemen van beslissingen. In het Engels wordt deze bias sunk cost bias of sunk cost fallacy genoemd, ook wel Concorde-effect, naar het vliegtuig waar overheden miljoenen in bleven investeren terwijl duidelijk was dat het nooit rendabel zou zijn.elijk was dat het nooit rendabel zou zijn.
, 매몰비용(영어: sunk cost 또는 retrospective cost)이란 이미 지출해서 회수할 수 없는 비용을 말한다. 매몰비용 때문에 이미 실패한 또는 실패할 것으로 예상되는 일에 시간, 노력, 돈을 투자하는 것을 '매몰비용의 오류'라고 한다. 미국의 심리학자 리처드 탈러가 제시했다. 사람은 손실로 인한 고통을 더 크게 느끼기 때문에 잘못된 판단을 한다. 개인 뿐만 아니라 회사나 정부 조직까지 매몰비용의 오류를 범할 수 있다.
, En el ámbito de la economía y la toma de d … En el ámbito de la economía y la toma de decisiones de negocios, se denomina costo hundido (o costo perdido) a aquellos costos retrospectivos, que han sido incurridos en el pasado y que no pueden ser recuperados. A veces se contraponen los costos hundidos con los costos prospectivos, que son aquellos costos a futuro que pueden ser incurridos o modificados como consecuencia de decisiones o acciones. Tanto los costos retrospectivos como prospectivos pueden ser costos fijos (continuos por todo el tiempo que el negocio se encuentre operativo y no dependientes del volumen de producción o ventas) o costos variables (dependientes del volumen). Sin embargo, es de notar que muchos economistas consideran que es un error clasificar a los costos hundidos como "fijos" o "variables." Por ejemplo, si una empresa incurre en un gasto de $1 millón en la instalación de un determinado software de gestión empresarial, dicho costo es "hundido” porque fue un gasto unitario que no puede ser recuperado una vez realizado. Un costo "fijo" sería el caso de pagos mensuales realizados como parte de un contrato de servicios o licenciamiento con la compañía que proveyó el software. El pago por adelantado irrecuperable de la instalación no debe ser considerado un costo "fijo", con su costo distribuido a lo largo del tiempo. Los costos fijos deben ser considerados en forma separada. Los "costos variables" de este proyecto podrían incluir el uso de energía eléctrica por parte del centro de datos, etc. Según la teoría microeconómica tradicional, solo aquellos costos prospectivos o futuros son relevantes en la toma de decisiones de inversión. La economía tradicional propone que los actores económicos no deben dejar que los costos hundidos influyan sobre sus decisiones. En caso contrario no se estaría evaluando una decisión racionalmente exclusivamente por sus propios méritos. Alternativamente, un tomador de decisiones podría realizar decisiones racionales según sus propios incentivos, fuera de consideraciones sobre eficiencia o ganancia. Esta situación es considerada un problema de incentivos y es diferente de un problema de costo hundido. La evidencia recogida mediante economía del comportamiento sugiere que esta teoría no logra predecir el comportamiento del mundo real. En efecto, los costos hundidos, influencian las decisiones de los actores en sus decisiones ya que los humanos son proclives a la aversión a la pérdida y efectos de encuadre. A la luz de estas características cognitivas, no debe sorprender que a menudo las personas no se comporten de acuerdo a lo que los economistas consideran un comportamiento "racional." Los costos hundidos no deben afectar la mejor opción elegida por un tomador de decisiones racional. Sin embargo, hasta que un tomador de decisiones decide de manera irreversible el uso de ciertos recursos, el costo prospectivo es un y por lo tanto es correcto tenerlo en cuenta en todo proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, si se está analizando la compra por anticipado de entradas para el cine, pero todavía no se ha procedido a comprarlos, el costo es evitable. Si el precio de las entradas sube hasta un valor que le requiere al comprador pagar más que el valor que el comprador le asigna, el posible comprador deberá evaluar este cambio en el posible costo en su toma de decisión y revaluar su decisión.u toma de decisión y revaluar su decisión.
, في الاقتصاد والأعمال، تُطلق التكلفة الغارقة (بالإنجليزية: Sunk Cost) على التكاليف التي تم صرفها في مشروع أو قرار معين ولايمكن استعادتها.وعدم وجودها يعتبر من مميزات السوق المحتملة للتنافس.
, Utopenými náklady se v ekonomii nazývají m … Utopenými náklady se v ekonomii nazývají minulé náklady, které již byly vynaloženy a nelze je vzít zpět. Naproti tomu budoucí náklady lze ještě odvolat či změnit, a jsou tedy stále ovlivnitelné. Utopené náklady by neměly být při ekonomickém rozhodování brány v úvahu, protože vedou k nesprávným rozhodnutím. Nicméně behaviorální ekonomie ukazuje, že reální aktéři bývají utopenými náklady při rozhodování ovlivněni. Souvisí to i s averzí lidí vůči ztrátě, se kterou mají ignorování utopených nákladů spojeno. Objevitelem tohoto pojmu byl britský podnikatel Josiah Wedgwood. Pochopení konceptu utopených nákladů je důležité pro správné rozhodování podnikatelů i lidí v běžném životě. Typickým příkladem pro utopené náklady je zakoupení permanentky na lyžařský vlek. V momentě, kdy je permanentka zakoupena, stává se cena za ni utopeným nákladem. Dále by se tudíž neměla brát v úvahu. Aby se při každé další jízdě aktér správně rozhodl, měl by se zeptat sám sebe, chci jet ještě nahoru, nebo už ne, a cena permanentky by do jeho úvah neměla vstoupit. Jak ukázala řada experimentů, člověk je jediným živým tvorem, který utopené náklady bere v potaz při svém rozhodování.náklady bere v potaz při svém rozhodování.
, Невозвратные затраты (дословно — «утопленн … Невозвратные затраты (дословно — «утопленные затраты», англ. sunk costs) — затраты, которые не имеют альтернативного использования: затраты, понесённые в результате решений, принятых в прошлом, и которые не могут быть изменены последующим решением в будущем.ь изменены последующим решением в будущем.
, I costi irrecuperabili (o costi affondati, … I costi irrecuperabili (o costi affondati, costi sommersi, sunk costs), in economia e negli affari in generale, sono quei costi in cui si è già incorso e che non possono essere recuperati in alcuna maniera significativa. I costi irrecuperabili sono generalmente contrapposti ai costi variabili che dipendono dal successivo corso delle azioni, influenzati, dunque, dalle decisioni che vengono prese. Nello specifico sarebbe corretto definire che i costi variabili sono sempre dei costi recuperabili, mentre i costi fissi possono essere sia recuperabili (macchinario, impianto che può essere utilizzato per diversi usi) che irrecuperabili (esempio: macchinario per uso specifico). Nella teoria microeconomica solo i costi variabili debbono essere rilevanti ai fini di una decisione. Secondo tale teoria non bisognerebbe lasciare che i costi irrecuperabili influenzino le decisioni perché, così facendo, non si prenderebbe una decisione considerandola la migliore in quanto tale. Salvo che non ci sia una componente di costi fissi che possa essere recuperabile. Ad esempio, comprando il biglietto di un film che non può essere rimborsato, il costo del biglietto diventa un costo irrecuperabile. Anche se l'acquirente del biglietto decidesse di non voler più vedere il film, non avrebbe modo di riottenere il suo denaro. Un economista (ed un buon uomo d'affari) è conscio che i costi irrecuperabili non debbono essere presi in considerazione, quando si compiono decisioni razionali. Nel caso del biglietto del cinema, ci sono due possibili risultati finali: l'acquirente potrà andare a vedere il film che non vuole vedere e sprecare così il suo tempo, altrimenti potrà decidere di non andare a vedere il film e utilizzare il proprio tempo in maniera migliore. In entrambi i casi l'acquirente paga il prezzo del biglietto, così questo fatto non dovrebbe influenzare la decisione. La decisione deve essere dunque basata sul solo fatto, che il nostro acquirente voglia vedere il film in questione o meno, come se si trattasse di uno spettacolo gratuito. Mentre la seconda opzione fa soffrire l'acquirente esclusivamente per i soldi spesi inutilmente; la prima gli farà inoltre perdere del tempo e come tale la seconda opzione è preferibile. Una classica situazione in cui si manifesta l'effetto dei costi affondati è la cosiddetta dollar auction, proposta da nel 1971. Le regole prevedono che sia messo all'asta un dollaro (ad esempio) e che se lo aggiudichi chi alla fine avrà fatto l'offerta più alta. Tuttavia, a differenza di una comune asta al rialzo, qui però deve pagare senza ottenere nulla anche chi avrà fatto la seconda miglior offerta. Questo fa sì che, per chi si trova nel corso dell'asta ad essere il secondo miglior offerente, la sua offerta rappresenti un costo irrecuperabile. Ciò può portare all'attivazione di un meccanismo "irrazionale" di offerta al rialzo, nel tentativo di recuperare, almeno in parte, questi costi. L'effetto è che, usualmente, il dollaro viene aggiudicato a fronte di un pagamento complessivo dell'ordine di alcuni dollari.complessivo dell'ordine di alcuni dollari.
, 沉没成本（英語：Sunk Cost），或称沉淀成本或既定成本，是经济学和制定过程中，会用到的概念，指已经發生且不可收回的成本。沉沒成本與形成對比，預期成本是採取行動可以避免的未來成本。換句話說，沉沒成本是過去支付的金額，與未來的決策無關。儘管經濟學家認為沈沒成本不再與未來的理性決策相關，但人們在日常生活中經常將以前的支出，例如修理汽車或房屋等，納入他們對這些財產的未來決策中。
, В економіці та процесі прийняття ділових р … В економіці та процесі прийняття ділових рішень незворотні затрати (англ. sunk cost) (також відомі як ретроспективні витрати) — це витрати, які вже були понесені і не підлягають відшкодуванню. Незворотні затрати — це протилежне поняття до проспективних затрат, які можна уникнути в майбутньому, якщо вжити заходів. Інакше кажучи, незворотні затрати — це ціна, яка сплачена в минулому і вже не має значення для прийняття рішень щодо майбутнього. Економісти стверджують, що незважаючи на те, що «потоплені затрати» не повинні враховуватись для раціонального прийняття рішення щодо майбутнього, у повсякденному житті люди часто беруть до уваги такі затрати. Наприклад коли вирішують чи ремонтувати автомобіль або будинок, чи продовжувати займатись професією, яку опановували в університеті, чи продовжувати стосунки, які тривають вже давно.овжувати стосунки, які тривають вже давно.
, Em economia, custos irrecuperáveis, também … Em economia, custos irrecuperáveis, também chamados de custos afundados ou incorridos (sunk costs, em inglês), são recursos empregados na construção de ativos que, uma vez realizados, não podem ser recuperados em qualquer grau significante. Ou seja, o custo de oportunidade desses recursos, uma vez empregados, é próximo de zero.os, uma vez empregados, é próximo de zero.
, Koszty utopione (koszty przepadłe, ang. sunk costs) – koszty, które zostały poniesione i nie mogą zostać odzyskane.
|
| http://dbpedia.org/ontology/thumbnail
|
http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/Concorde_216_%28G-BOAF%29_last_flight.jpg?width=300 +
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageExternalLink
|
http://rdoody.com/SunkCostFallacyIsNotaFallacy.pdf +
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageID
|
102913
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageLength
|
41898
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageRevisionID
|
1119519994
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageWikiLink
|
http://dbpedia.org/resource/Relevant_cost +
, http://dbpedia.org/resource/Aircraft_pilot +
, http://dbpedia.org/resource/Rational_choice_theory +
, http://dbpedia.org/resource/Planning_fallacy +
, http://dbpedia.org/resource/Research_and_development +
, http://dbpedia.org/resource/Promotion_%28marketing%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Costs +
, http://dbpedia.org/resource/Cost +
, http://dbpedia.org/resource/Thinking%2C_Fast_and_Slow +
, http://dbpedia.org/resource/Concorde +
, http://dbpedia.org/resource/Classical_economics +
, http://dbpedia.org/resource/Gambler%27s_fallacy +
, http://dbpedia.org/resource/Pride +
, http://dbpedia.org/resource/Amos_Tversky +
, http://dbpedia.org/resource/Cognitive_bias +
, http://dbpedia.org/resource/Marketing +
, http://dbpedia.org/resource/Prospective_cost +
, http://dbpedia.org/resource/Cost_overrun +
, http://dbpedia.org/resource/New_York_Review_of_Books +
, http://dbpedia.org/resource/File:Daniel_Kahneman_%283283955327%29_%28cropped%29.jpg +
, http://dbpedia.org/resource/Variable_cost +
, http://dbpedia.org/resource/Decision_theory +
, http://dbpedia.org/resource/Opportunity_cost +
, http://dbpedia.org/resource/Utility +
, http://dbpedia.org/resource/Nobel_Prize_in_Economics +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Behavioral_finance +
, http://dbpedia.org/resource/Economics +
, http://dbpedia.org/resource/Psychology_of_previous_investment +
, http://dbpedia.org/resource/Unwillingness_to_admit_failure +
, http://dbpedia.org/resource/File:Concorde_216_%28G-BOAF%29_last_flight.jpg +
, http://dbpedia.org/resource/Extensionality +
, http://dbpedia.org/resource/SS_Torrey_Canyon +
, http://dbpedia.org/resource/Sea_captain +
, http://dbpedia.org/resource/Betting_on_horse_racing +
, http://dbpedia.org/resource/Rationality +
, http://dbpedia.org/resource/Decision-making +
, http://dbpedia.org/resource/Transaction_cost +
, http://dbpedia.org/resource/Torrey_Canyon_oil_spill +
, http://dbpedia.org/resource/Behavioral_economics +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Cognitive_biases +
, http://dbpedia.org/resource/Loss_aversion +
, http://dbpedia.org/resource/Endowment_effect +
, http://dbpedia.org/resource/Farrar%2C_Straus_and_Giroux +
, http://dbpedia.org/resource/Freeman_Dyson +
, http://dbpedia.org/resource/David_Gal +
, http://dbpedia.org/resource/Groupthink +
, http://dbpedia.org/resource/Finance +
, http://dbpedia.org/resource/Connotation_%28semiotics%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Foot-in-the-door_technique +
, http://dbpedia.org/resource/Microeconomic +
, http://dbpedia.org/resource/Daniel_Kahneman +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Game_theory +
, http://dbpedia.org/resource/Fixed_cost +
, http://dbpedia.org/resource/Disposition_effect +
, http://dbpedia.org/resource/Prospect_theory +
, http://dbpedia.org/resource/Framing_effect_%28psychology%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Cost_engineering +
, http://dbpedia.org/resource/Optimism +
, http://dbpedia.org/resource/Cognitive_dissonance +
, http://dbpedia.org/resource/Normative +
, http://dbpedia.org/resource/Hal_Varian +
, http://dbpedia.org/resource/Expected_utility_hypothesis +
|
| http://dbpedia.org/property/wikiPageUsesTemplate
|
http://dbpedia.org/resource/Template:Cite_journal +
, http://dbpedia.org/resource/Template:ISBN +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Redirect +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Further +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Short_description +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Wiktionary +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Full_citation_needed +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Microeconomics +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Reflist +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Div_col +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Div_col_end +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Citation_needed +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Blockquote +
|
| http://purl.org/dc/terms/subject
|
http://dbpedia.org/resource/Category:Game_theory +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Costs +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Cognitive_biases +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Behavioral_finance +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Cost_engineering +
|
| http://www.w3.org/ns/prov#wasDerivedFrom
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Sunk_cost?oldid=1119519994&ns=0 +
|
| http://xmlns.com/foaf/0.1/depiction
|
http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/Concorde_216_%28G-BOAF%29_last_flight.jpg +
, http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/Daniel_Kahneman_%283283955327%29_%28cropped%29.jpg +
|
| http://xmlns.com/foaf/0.1/isPrimaryTopicOf
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Sunk_cost +
|
| owl:sameAs |
http://he.dbpedia.org/resource/%D7%A2%D7%9C%D7%95%D7%AA_%D7%A9%D7%A7%D7%95%D7%A2%D7%94 +
, http://uk.dbpedia.org/resource/%D0%9D%D0%B5%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%BD%D1%96_%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8 +
, http://ko.dbpedia.org/resource/%EB%A7%A4%EB%AA%B0_%EB%B9%84%EC%9A%A9 +
, http://simple.dbpedia.org/resource/Sunk_cost_fallacy +
, http://it.dbpedia.org/resource/Costo_irrecuperabile +
, http://de.dbpedia.org/resource/Versunkene_Kosten +
, https://global.dbpedia.org/id/56UVM +
, http://fa.dbpedia.org/resource/%D9%87%D8%B2%DB%8C%D9%86%D9%87_%D9%87%D8%AF%D8%B1_%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%87 +
, http://ar.dbpedia.org/resource/%D8%AA%D9%83%D9%84%D9%81%D8%A9_%D8%BA%D8%A7%D8%B1%D9%82%D8%A9 +
, http://az.dbpedia.org/resource/Batma_x%C9%99rci +
, http://tr.dbpedia.org/resource/Bat%C4%B1k_maliyet +
, http://www.wikidata.org/entity/Q958242 +
, http://dbpedia.org/resource/Sunk_cost +
, http://zh.dbpedia.org/resource/%E6%B2%89%E6%B2%A1%E6%88%90%E6%9C%AC +
, http://ru.dbpedia.org/resource/%D0%9D%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%B2%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8B +
, http://ja.dbpedia.org/resource/%E5%9F%8B%E6%B2%A1%E8%B2%BB%E7%94%A8 +
, http://pt.dbpedia.org/resource/Custo_irrecuper%C3%A1vel +
, http://cs.dbpedia.org/resource/Utopen%C3%A9_n%C3%A1klady +
, http://vi.dbpedia.org/resource/Chi_ph%C3%AD_ch%C3%ACm +
, http://es.dbpedia.org/resource/Costo_hundido +
, http://no.dbpedia.org/resource/Senket_kostnad +
, http://nl.dbpedia.org/resource/Sunk_costs +
, http://pl.dbpedia.org/resource/Koszty_utopione +
, http://fr.dbpedia.org/resource/Co%C3%BBt_irr%C3%A9cup%C3%A9rable +
|
| rdfs:comment |
En économie comportementale et dans l'anal … En économie comportementale et dans l'analyse de la décision, les coûts irrécupérables (sunk cost en anglais) sont les coûts qui ont déjà été payés définitivement ; ils ne sont ni remboursables, ni récupérables par un autre moyen. La distinction avec les autres coûts est importante pour les scénarios où l'on envisage, ou bien où l'on craint de subir, de renoncer à, ou de ne plus être en mesure d'utiliser ce qu'ils ont servi à acquérir.d'utiliser ce qu'ils ont servi à acquérir.
, В економіці та процесі прийняття ділових р … В економіці та процесі прийняття ділових рішень незворотні затрати (англ. sunk cost) (також відомі як ретроспективні витрати) — це витрати, які вже були понесені і не підлягають відшкодуванню. Незворотні затрати — це протилежне поняття до проспективних затрат, які можна уникнути в майбутньому, якщо вжити заходів. Інакше кажучи, незворотні затрати — це ціна, яка сплачена в минулому і вже не має значення для прийняття рішень щодо майбутнього. Економісти стверджують, що незважаючи на те, що «потоплені затрати» не повинні враховуватись для раціонального прийняття рішення щодо майбутнього, у повсякденному житті люди часто беруть до уваги такі затрати. Наприклад коли вирішують чи ремонтувати автомобіль або будинок, чи продовжувати займатись професією, яку опановували в університеті, чи продовжуву опановували в університеті, чи продовжув
, 沉没成本（英語：Sunk Cost），或称沉淀成本或既定成本，是经济学和制定过程中，会用到的概念，指已经發生且不可收回的成本。沉沒成本與形成對比，預期成本是採取行動可以避免的未來成本。換句話說，沉沒成本是過去支付的金額，與未來的決策無關。儘管經濟學家認為沈沒成本不再與未來的理性決策相關，但人們在日常生活中經常將以前的支出，例如修理汽車或房屋等，納入他們對這些財產的未來決策中。
, Utopenými náklady se v ekonomii nazývají m … Utopenými náklady se v ekonomii nazývají minulé náklady, které již byly vynaloženy a nelze je vzít zpět. Naproti tomu budoucí náklady lze ještě odvolat či změnit, a jsou tedy stále ovlivnitelné. Utopené náklady by neměly být při ekonomickém rozhodování brány v úvahu, protože vedou k nesprávným rozhodnutím. Nicméně behaviorální ekonomie ukazuje, že reální aktéři bývají utopenými náklady při rozhodování ovlivněni. Souvisí to i s averzí lidí vůči ztrátě, se kterou mají ignorování utopených nákladů spojeno. Objevitelem tohoto pojmu byl britský podnikatel Josiah Wedgwood. Pochopení konceptu utopených nákladů je důležité pro správné rozhodování podnikatelů i lidí v běžném životě.dování podnikatelů i lidí v běžném životě.
, في الاقتصاد والأعمال، تُطلق التكلفة الغارقة (بالإنجليزية: Sunk Cost) على التكاليف التي تم صرفها في مشروع أو قرار معين ولايمكن استعادتها.وعدم وجودها يعتبر من مميزات السوق المحتملة للتنافس.
, En el ámbito de la economía y la toma de d … En el ámbito de la economía y la toma de decisiones de negocios, se denomina costo hundido (o costo perdido) a aquellos costos retrospectivos, que han sido incurridos en el pasado y que no pueden ser recuperados. A veces se contraponen los costos hundidos con los costos prospectivos, que son aquellos costos a futuro que pueden ser incurridos o modificados como consecuencia de decisiones o acciones. Tanto los costos retrospectivos como prospectivos pueden ser costos fijos (continuos por todo el tiempo que el negocio se encuentre operativo y no dependientes del volumen de producción o ventas) o costos variables (dependientes del volumen). Sin embargo, es de notar que muchos economistas consideran que es un error clasificar a los costos hundidos como "fijos" o "variables." Por ejemplo, si una"fijos" o "variables." Por ejemplo, si una
, Sunk costs (ook wel verzonken kosten, Enge … Sunk costs (ook wel verzonken kosten, Engels: sunk expenditures) zijn in de economie kosten die al gemaakt zijn en niet meer ongedaan te maken zijn. Bij het nemen van operationele economische beslissingen dient men geen rekening te houden met deze sunk costs. Mensen doen dit echter vaak wel en dit wordt gezien als een van de bekende valkuilen (cognitieve bias) in het nemen van beslissingen. In het Engels wordt deze bias sunk cost bias of sunk cost fallacy genoemd, ook wel Concorde-effect, naar het vliegtuig waar overheden miljoenen in bleven investeren terwijl duidelijk was dat het nooit rendabel zou zijn.elijk was dat het nooit rendabel zou zijn.
, Versunkene Kosten (oft auch als irreversib … Versunkene Kosten (oft auch als irreversible Kosten bezeichnet; englisch sunk cost) sind in der Betriebswirtschaftslehre Kosten, die ein Wirtschaftssubjekt aufgewendet hat und durch künftige Entscheidungen nicht zurückgewinnen kann. Versunkene Kosten dürfen rationaler Weise für zukünftige Entscheidungen nicht berücksichtigt werden.ntscheidungen nicht berücksichtigt werden.
, 埋没費用（まいぼつひよう、英: sunk cost）とは、事業や行為に投下した資金・労力のうち、事業や行為の撤退・縮小・中止をしても戻って来ない資金や労力のこと。英語表記をそのまま音写してサンクコストともいう。
, 매몰비용(영어: sunk cost 또는 retrospective cost)이란 이미 지출해서 회수할 수 없는 비용을 말한다. 매몰비용 때문에 이미 실패한 또는 실패할 것으로 예상되는 일에 시간, 노력, 돈을 투자하는 것을 '매몰비용의 오류'라고 한다. 미국의 심리학자 리처드 탈러가 제시했다. 사람은 손실로 인한 고통을 더 크게 느끼기 때문에 잘못된 판단을 한다. 개인 뿐만 아니라 회사나 정부 조직까지 매몰비용의 오류를 범할 수 있다.
, I costi irrecuperabili (o costi affondati, … I costi irrecuperabili (o costi affondati, costi sommersi, sunk costs), in economia e negli affari in generale, sono quei costi in cui si è già incorso e che non possono essere recuperati in alcuna maniera significativa. I costi irrecuperabili sono generalmente contrapposti ai costi variabili che dipendono dal successivo corso delle azioni, influenzati, dunque, dalle decisioni che vengono prese. Nello specifico sarebbe corretto definire che i costi variabili sono sempre dei costi recuperabili, mentre i costi fissi possono essere sia recuperabili (macchinario, impianto che può essere utilizzato per diversi usi) che irrecuperabili (esempio: macchinario per uso specifico). (esempio: macchinario per uso specifico).
, Невозвратные затраты (дословно — «утопленн … Невозвратные затраты (дословно — «утопленные затраты», англ. sunk costs) — затраты, которые не имеют альтернативного использования: затраты, понесённые в результате решений, принятых в прошлом, и которые не могут быть изменены последующим решением в будущем.ь изменены последующим решением в будущем.
, In economics and business decision-making, … In economics and business decision-making, a sunk cost (also known as retrospective cost) is a cost that has already been incurred and cannot be recovered. Sunk costs are contrasted with prospective costs, which are future costs that may be avoided if action is taken. In other words, a sunk cost is a sum paid in the past that is no longer relevant to decisions about the future. Even though economists argue that sunk costs are no longer relevant to future rational decision-making, people in everyday life often take previous expenditures in situations, such as repairing a car or house, into their future decisions regarding those properties.ture decisions regarding those properties.
, Koszty utopione (koszty przepadłe, ang. sunk costs) – koszty, które zostały poniesione i nie mogą zostać odzyskane.
, Em economia, custos irrecuperáveis, também … Em economia, custos irrecuperáveis, também chamados de custos afundados ou incorridos (sunk costs, em inglês), são recursos empregados na construção de ativos que, uma vez realizados, não podem ser recuperados em qualquer grau significante. Ou seja, o custo de oportunidade desses recursos, uma vez empregados, é próximo de zero.os, uma vez empregados, é próximo de zero.
|
| rdfs:label |
Sunk cost
, Costo hundido
, Незворотні затрати
, تكلفة غارقة
, Utopené náklady
, 매몰 비용
, Koszty utopione
, Sunk costs
, 沉没成本
, Costo irrecuperabile
, Невозвратные затраты
, Coût irrécupérable
, 埋没費用
, Custo irrecuperável
, Versunkene Kosten
|
