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O programa foi desenvolvido no início da d … O programa foi desenvolvido no início da década de 40 nos EUA, após o exército de Hitler invadir a França, em junho de 1940, quando se percebeu que a segunda guerra mundial já não poderia ser mais evitada. Um relatório elaborado a pedido do exército dos EUA mostrou que em 1940 8 milhões pessoas estavam desempregadas nos Estados Unidos. O grande problema foi que o envolvimento dos norte-americanas na guerra justificou a necessidade de deslocar para o exército a maioria dos homens que estavam trabalhando na indústria naquele período. O objetivo do programa TWI foi a integração de pessoas que nunca haviam trabalhado na indústria, e que naquele momento se fazia necessário. Eram principalmente mulheres, homens de idade mais avançada e também o pessoal administrativo. O programa TWI foi dirigido principalmente aos operadores mestres, líderes e supervisores. Originalmente, os denominados programas (J) objetivou-se capacitar as habilidades de instruir os novos funcionários (Job Innstruction), melhorar os métodos de trabalho (Job Methods) atuais e manter bons relacionamentos internos (Job Relations). O sucesso do TWI foi maximizado devido ao fato de que seus métodos foram construídos com base no ciclo PDCA de William Edwards Deming. Após a segunda guerra mundial, o programa TWI foi compartilhado com o Japão, onde empresas como a Toyota e a Sanyo o usaram como a base para desenvolver seus métodos de produção, que se tornaram muito eficazes. O programa TWI é agora identificado como parte fundamental da filosofia e gestão Lean. Muitas das ferramentas e métodos na filosofia Lean baseiam-se no programa TWI. Esta ferramenta deve ser considerada como uma filosofia complementar orientada para a melhoria da eficiência dos processos de produção. Sem o programa TWI não haveria sistema STP, e daí a filosofia Lean. O programa TWI foi absorvido pela Toyota e tornou-se parte integrante de seu sistema de produção (STP). O programa TWI foi a base para a criação de uma cultura de gestão na Toyota, que foi embasada em um processo de melhoria e ensino contínuo.um processo de melhoria e ensino contínuo.
, Le Training Within Industry (TWI) est une … Le Training Within Industry (TWI) est une méthode pédagogique de formation en situation de travail. Elle a été conçue à l’origine par le département de la Guerre des États-Unis de 1940 à 1945. Son objectif était de résoudre la pénurie de main d’œuvre qualifiée au moment où l’effort de guerre américain demandait un accroissement de la production. Le Training Within Industry a permis de fournir des méthodes améliorées de formation professionnelle pour remédier à ce manque de qualification. Le programme s'est poursuivi après la guerre, en Europe et en Asie, où il a contribué à la reconstruction. Au Japon, ce programme a été à l'origine du concept de Kaizen et du système de production de Toyota (qui a à son tour donné le toyotisme). Méconnue en France, la méthode Training Within Industry a évolué et devient aujourd'hui un outil de formation pour les nouvelles générations de managers. Désormais, les objectifs du programme sont d’implémenter ou de contribuer à l'« excellence opérationnelle » dans les entreprises. Le programme permet d'engager les premières lignes managériales et leurs collaborateurs dans une culture d'amélioration continue et de changement fondée sur la collaboration et l'intelligence collective.ollaboration et l'intelligence collective.
, Training Within Industry - TWI és un progr … Training Within Industry - TWI és un programa de desenvolupament per a supervisors de planta, l'objectiu del qual és augmentar la seva preparació per tal que puguin desenvolupar eficaçment les seves tasques de supervisió de la producció. Els cursos TWI desenvolupen les habilitats d'instruir els treballadors, d'establir unes bones relacions amb ells i l'habilitat de millorar mètodes preexistents. El TWI és la base del Lean Manufacturing. El TWI és la base del Lean Manufacturing.
, Training Within Industry - TWI es un progr … Training Within Industry - TWI es un programa de desarrollo para mandos intermedios, cuyo objetivo es elevar su preparación para que puedan desempeñar eficazmente las tareas de supervisión en planta. Los cursos TWI desarrollan la habilidad de instruir, la habilidad para establecer unas buenas relaciones con los trabajadores y la habilidad de mejora de métodos. TWI está en la base de Lean manufacturing.TWI está en la base de Lean manufacturing.
, Training Within Industry (TWI) war ein Pro … Training Within Industry (TWI) war ein Programm, das vom United States Department of War ins Leben gerufen wurde und von 1940 bis 1950 ein Teil der war. Zweck des Programms war es, kriegswichtige Industrien zu beraten, deren Mitarbeiter zur US Army einberufen worden waren, während das Kriegsministerium gleichzeitig zusätzliche Rüstungsgüter bestellte. Es war offensichtlich, dass der Mangel an ausgebildeten und fähigen Arbeitern in einem Moment, in dem sie dringend benötigt wurden, diese Industrien in eine Notlage versetzen würden, und dass nur verbesserte Ausbildungsmethoden dieses Defizit ausgleichen konnten. Bis zum Ende des Zweiten Weltkriegs hatten über 1,6 Millionen Arbeiter in über 16.500 Werken eine Zertifizierung erhalten. Das Programm wurde nach dem Krieg in Europa und Asien fortgeführt, wo es den Wiederaufbau unterstützte. Besonders angesehen ist es in der Geschäftswelt, wo es die Entwicklung des japanischen Konzepts Kaizen angeregt hat. japanischen Konzepts Kaizen angeregt hat.
, خدمة التدريب داخل مجال العمل (Training Wit … خدمة التدريب داخل مجال العمل (Training Within Industry TWI) أنشأتها وزارة الحرب الأمريكية (1940 -1945) من خلال لجنة القوى العاملة أثناء الحرب. وكان الغرض تقديم خدمات استشارية للصناعات المرتبطة بالحرب حيث كان يجري تجنيد أفرادها في الجيش الأمريكي و في نفس الوقت كانت وزارة الحرب تصدر طلبات معدات إضافية. كان من الواضح أن النقص في تدريب الموظفين المهرة في نفس الوقت الذي كان الجيش في أشد الحاجة لهم سينعكس سلبا على تلك الصناعات فكان تحسين أساليب التدريب من شأنه معالجة النقص. وبحلول نهاية الحرب العالمية الثانية، تلقى أكثر من 1.6 مليون عامل في أكثر من 16,500 مصنع شهادة تدريب. استمر البرنامج في مرحلة ما بعد الحرب في أوروبا وآسيا، حيث ساعد في إعادة الإعمار. وفي عالم الأعمال يعتبر هذا من ملهمات مفهوم كايزن الياباني. يعتبر هذا من ملهمات مفهوم كايزن الياباني.
, TWI研修（ティーダブルアイけんしゅう、英: Training Within Industry）とは、職場教育（企業内教育）の手法の一つで、主に、監督者向けのものである。
, Training Within Industry TWI – program roz … Training Within Industry TWI – program rozwoju umiejętności przełożonych (brygadzistów, mistrzów, liderów, kierowników itp.) w zakresie Instruowania Pracowników (IP), budowania dobrych Relacji z Pracownikami (RP), doskonalenia Metod Pracy (MP) oraz zapewnienia Bezpieczeństwa Pracy (BP). Uważa się, że TWI stał się podstawą japońskich metod zarządzania, takich jak lean management. Sukces programu TWI wynikał z faktu, że każda z jego metod zbudowana była w oparciu o cykl Plan-Do-Check-Act (PDCA), który został opracowany przez Williama Edwardsa Deminga. Po II wojnie światowej program TWI przekazano między innymi do Japonii, gdzie takie firmy, jak Toyota czy Sanyo wykorzystały go, aby zbudować fundamenty do rozwijania swoich efektywnych metod produkcji. Program TWI został wchłonięty przez Toyotę i stał się integralną częścią systemu Toyota Production System. W 2008 roku, podczas Konferencji TWI (TWI Summit), Jim Huntzinger podsumował rolę programu TWI przy wdrażaniu Lean Management, mówiąc: „Twoja firma nie stanie się Lean tylko praktykując program TWI, ale również nie będzie Lean bez programu TWI". Program TWI był podstawą przy tworzeniu kultury zarządzania w Toyocie, która opierała się na ciągłym doskonaleniu oraz nieustannym procesie nauczania. Jest to punkt startowy przy wdrażaniu filozofii Lean Management. przy wdrażaniu filozofii Lean Management.
, The Training Within Industry (TWI) service … The Training Within Industry (TWI) service was created by the United States Department of War, running from 1940 to 1945 within the War Manpower Commission. The purpose was to provide consulting services to war-related industries whose personnel were being conscripted into the US Army at the same time the War Department was issuing orders for additional matériel. It was apparent that the shortage of trained and skilled personnel at precisely the time they were needed most would impose a hardship on those industries, and that only improved methods of job training would address the shortfall. By the end of World War II, over 1.6 million workers in over 16,500 plants had received a certification. The program continued post-war in Europe and Asia, where it aided reconstruction. It is most notable in the business world for inspiring the concept of kaizen in Japan. In addition, the program became the foundation of the Toyota Production System and the DoD resourced open source Management System (3.1).urced open source Management System (3.1).
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Training Within Industry - TWI és un progr … Training Within Industry - TWI és un programa de desenvolupament per a supervisors de planta, l'objectiu del qual és augmentar la seva preparació per tal que puguin desenvolupar eficaçment les seves tasques de supervisió de la producció. Els cursos TWI desenvolupen les habilitats d'instruir els treballadors, d'establir unes bones relacions amb ells i l'habilitat de millorar mètodes preexistents. El TWI és la base del Lean Manufacturing. El TWI és la base del Lean Manufacturing.
, خدمة التدريب داخل مجال العمل (Training Wit … خدمة التدريب داخل مجال العمل (Training Within Industry TWI) أنشأتها وزارة الحرب الأمريكية (1940 -1945) من خلال لجنة القوى العاملة أثناء الحرب. وكان الغرض تقديم خدمات استشارية للصناعات المرتبطة بالحرب حيث كان يجري تجنيد أفرادها في الجيش الأمريكي و في نفس الوقت كانت وزارة الحرب تصدر طلبات معدات إضافية. كان من الواضح أن النقص في تدريب الموظفين المهرة في نفس الوقت الذي كان الجيش في أشد الحاجة لهم سينعكس سلبا على تلك الصناعات فكان تحسين أساليب التدريب من شأنه معالجة النقص. وبحلول نهاية الحرب العالمية الثانية، تلقى أكثر من 1.6 مليون عامل في أكثر من 16,500 مصنع شهادة تدريب. استمر البرنامج في مرحلة ما بعد الحرب في أوروبا وآسيا، حيث ساعد في إعادة الإعمار. وفي عالم الأعمال يعتبر هذا من ملهمات مفهوم كايزن الياباني. يعتبر هذا من ملهمات مفهوم كايزن الياباني.
, Training Within Industry - TWI es un progr … Training Within Industry - TWI es un programa de desarrollo para mandos intermedios, cuyo objetivo es elevar su preparación para que puedan desempeñar eficazmente las tareas de supervisión en planta. Los cursos TWI desarrollan la habilidad de instruir, la habilidad para establecer unas buenas relaciones con los trabajadores y la habilidad de mejora de métodos. TWI está en la base de Lean manufacturing.TWI está en la base de Lean manufacturing.
, O programa foi desenvolvido no início da d … O programa foi desenvolvido no início da década de 40 nos EUA, após o exército de Hitler invadir a França, em junho de 1940, quando se percebeu que a segunda guerra mundial já não poderia ser mais evitada. Um relatório elaborado a pedido do exército dos EUA mostrou que em 1940 8 milhões pessoas estavam desempregadas nos Estados Unidos. O grande problema foi que o envolvimento dos norte-americanas na guerra justificou a necessidade de deslocar para o exército a maioria dos homens que estavam trabalhando na indústria naquele período. O objetivo do programa TWI foi a integração de pessoas que nunca haviam trabalhado na indústria, e que naquele momento se fazia necessário. Eram principalmente mulheres, homens de idade mais avançada e também o pessoal administrativo. O programa TWI foi dirigidadministrativo. O programa TWI foi dirigid
, Le Training Within Industry (TWI) est une … Le Training Within Industry (TWI) est une méthode pédagogique de formation en situation de travail. Elle a été conçue à l’origine par le département de la Guerre des États-Unis de 1940 à 1945. Son objectif était de résoudre la pénurie de main d’œuvre qualifiée au moment où l’effort de guerre américain demandait un accroissement de la production. Le Training Within Industry a permis de fournir des méthodes améliorées de formation professionnelle pour remédier à ce manque de qualification. Le programme s'est poursuivi après la guerre, en Europe et en Asie, où il a contribué à la reconstruction. Au Japon, ce programme a été à l'origine du concept de Kaizen et du système de production de Toyota (qui a à son tour donné le toyotisme).ota (qui a à son tour donné le toyotisme).
, Training Within Industry (TWI) war ein Pro … Training Within Industry (TWI) war ein Programm, das vom United States Department of War ins Leben gerufen wurde und von 1940 bis 1950 ein Teil der war. Zweck des Programms war es, kriegswichtige Industrien zu beraten, deren Mitarbeiter zur US Army einberufen worden waren, während das Kriegsministerium gleichzeitig zusätzliche Rüstungsgüter bestellte. Es war offensichtlich, dass der Mangel an ausgebildeten und fähigen Arbeitern in einem Moment, in dem sie dringend benötigt wurden, diese Industrien in eine Notlage versetzen würden, und dass nur verbesserte Ausbildungsmethoden dieses Defizit ausgleichen konnten. Bis zum Ende des Zweiten Weltkriegs hatten über 1,6 Millionen Arbeiter in über 16.500 Werken eine Zertifizierung erhalten. Das Programm wurde nach dem Krieg in Europa und Asien fortde nach dem Krieg in Europa und Asien fort
, The Training Within Industry (TWI) service … The Training Within Industry (TWI) service was created by the United States Department of War, running from 1940 to 1945 within the War Manpower Commission. The purpose was to provide consulting services to war-related industries whose personnel were being conscripted into the US Army at the same time the War Department was issuing orders for additional matériel. It was apparent that the shortage of trained and skilled personnel at precisely the time they were needed most would impose a hardship on those industries, and that only improved methods of job training would address the shortfall. By the end of World War II, over 1.6 million workers in over 16,500 plants had received a certification. The program continued post-war in Europe and Asia, where it aided reconstruction. It is most notae it aided reconstruction. It is most nota
, Training Within Industry TWI – program roz … Training Within Industry TWI – program rozwoju umiejętności przełożonych (brygadzistów, mistrzów, liderów, kierowników itp.) w zakresie Instruowania Pracowników (IP), budowania dobrych Relacji z Pracownikami (RP), doskonalenia Metod Pracy (MP) oraz zapewnienia Bezpieczeństwa Pracy (BP).raz zapewnienia Bezpieczeństwa Pracy (BP).
, TWI研修（ティーダブルアイけんしゅう、英: Training Within Industry）とは、職場教育（企業内教育）の手法の一つで、主に、監督者向けのものである。
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