| http://dbpedia.org/ontology/abstract
|
Purchasing management is the management of … Purchasing management is the management of the purchasing process and related aspects in an organization. A purchasing management department can be formed and operated by one or more employees in order to ensure that all services, goods, supplies, and inventory needed for the organization to operate are ordered and kept in stock, as well as control inventory levels and costs associated with purchasing the items. Purchasing management includes (and not only) the following expertise:
* Supplier Management
* Cost and Cost Reduction Management
* Ramp up / slow down Management
* Risk assessment
* Purchase Order Management Purchasing Management (PM) can affect product cost. PM ensure all of the goods, supplies and inventory needed to operate the business are ordered and kept in stock. PM also control the cost of goods ordered, control inventory levels, build a strong relationship with vendors. Objectives:1. keep expense low2. maintain and keep up to date of all transactions3. avoid stock out situation4. Send to the customer on the RIGHT quantity, quality, time, place, price, contract, transport, source and payment terms.ract, transport, source and payment terms.
, Manajemen pembelian (bahasa Inggris: purch … Manajemen pembelian (bahasa Inggris: purchasing management), disebut juga manajamen pengadaan (procurement management), adalah salah satu mata rantai kegiatan manajemen material. Manajemen Pembelian berfungsi sebagai penghubung antara pemasok dan perusahaan dalam hal pengadaan barang dan jasa bagi kegiatan operasional perusahaan. Sasaran yang akan dicapai dalam manajemen pembelian adalah: 1.
* Memperoleh ilmu, pelayanan, dan harga yang sebaik-baiknya untuk tiap barang atau jasa yang di beli; 2.
* membina dan mempertahankan hubungan baik dengan para pemasok; 3.
* memastikan kelancaran komunikasi dengan bagian-bagian lain dalam perusahaan seperti bagian produksi, bagian keuangan, dll. agar kegiatan pembelian terkoordinasi dengan baik. Prosedur Pembelian. Siklus kegiatan pembelian dimulai dengan adanya permintaan bahan baku, peralatan, perlengkapan kantor, atau jasa dari bagian atau unit yang membutuhkannya, dan berakhir dengan penyerahan barang atau jasa tersebut dalam keadaan baikkepada bagian yang memerlukannya. Langkah-langkah utama dalam prosedur pembelian diuraikan sebagai berikut ini. 1.
* Penerimaan formulir permintaan barang. Formulir permintaan biasanya memuat: (a) deskripsi atau uraian barang atau jasa yang diperlukan; (b) jumlah dan kualitas yang digunakan; (b) jumlah dan kualitas yang diinginkan; (c) tanggal diperlukan; (d) nama petugas dan/atau bagian yang memerlukan 2.
* Evaluasi permintaan. Kadang-kadang permintaan akan suatu bahan atau peralatan dapat digantikan dengan bahan lain yang lebih murah, atau bahkan dapat ditiadakan sama sekali. Melalui proses analisis, nilai fungsi material, dalam hubungannya dengan biaya, dikaji secara sistematis sehingga timbul alternatif-alternatif lain. Pengkajian analisis nilai dapat menghasilkan penyederhanaan kerja, atau memberikan alternatif komponen atau material demi penghematan biaya.onen atau material demi penghematan biaya.
, إدارة المشتريات هي عبارة عن إدارة عملية ال … إدارة المشتريات هي عبارة عن إدارة عملية الشراء وما يتعلق بها في مؤسسة ما. ونظرًا لأن شركات الإنتاج تشتري حاليًا ما يقرب من 70% من إجمالي المبيعات الخاصة بها ولأن الشركات الخدَمية تشتري ما يقرب من 40% من إجمالي المبيعات الخاصة بها, تُعد إدارة المشتريات إحدى الإدارات الأكثر أهمية في المؤسسة وتحتاج لإدارة مُشددة. كما تشمل إدارة المشتريات مجالات الاستعانة بمصادر خارجية وداخلية. وتتضمن النماذج المستخدمة في مساعدة مديري المشتريات نموذج بائع الصُحف (Newsboy) بالإضافة إلى نموذج التوقيت في المخزون الأساسي (OUT).لى نموذج التوقيت في المخزون الأساسي (OUT).
, Zarządzanie zakupami – proces poszukiwania … Zarządzanie zakupami – proces poszukiwania, uzgadniania warunków i nabywania produktów i/lub usług od dostawcy najczęściej w drodze postępowania ofertowego lub dialogu/negocjacji z w konkretnym partnerem biznesowym. Proces ten służy zapewnieniu, że kupujący otrzymuje produkt bądź usługę w najlepszej możliwej cenie, gdyż porównuje się jakość, ilość, czas i lokalizację. Większość decyzji dotyczących zakupów danego dobra lub usługi obejmuje takie czynniki, jak: dostawa i obsługa, finalna korzyść, fluktuacja cen. Dobrą praktyką jest wykorzystywanie ekonomicznych metod analizy, takich jak analiza kosztów i korzyści lub analiza kosztów i użyteczności. Często wykorzystywanym narzędziem w tym przypadku jest TCO, czyli Total Cost of Ownership zaprezentowany w 1987 roku przez Gartner Group. Niezmiernie istotną częścią jest rozróżnienie między procesami, które wymagają analizy ryzyka, a tymi, które takowej nie wymagają. W przypadku tych pierwszych należy zastosować koncepcję uzyskania najlepszej wartości. Zakupy najczęściej dzielone są na dwie kategorie: wydatki bezpośrednie i pośrednie. Te pierwsze związane są z produkcją (surowce, komponenty, części) i silnie korelują z zarządzaniem łańcuchem dostaw. Pośrednie dotyczą wydatków, które firma nabywa celem prowadzenia swojej działalności biznesowej/operacyjnej, a więc ich zakres jest bardzo szeroki, od materiałów biurowych, usług korespondencji, archiwizacji, flotę samochodową, organizację podróży służbowych, usługi medyczne dla pracowników, usługi PR i marketingowe, sprzęt oraz usługi doradcze i IT, kończąc na usługach outsourcingowych. IT, kończąc na usługach outsourcingowych.
, Управление закупками — это управление проц … Управление закупками — это управление процессом закупок и связанными с ним аспектами в организации, направленное на достижение её стратегических целей. Существуют централизованные и децентрализованные модели закупок. Также дополнительно выделают смешанную модель закупок.
* централизованная модель — закупки проводит специализированное подразделение, которое принимает заявки и размещает заказы у поставщиков.
* децентрализованная модель — в такой модели нет специализированного подразделения, а закупки осуществляет сам заказчик.
* смешанная модель — сочетает элементы централизованной и децентрализованной модели, когда при наличии централизованного отдела закупок некоторые подразделения имеют право самостоятельно приобретать нужную продукцию, как правило, на небольшие суммы. Существует также стратегии закупок. Например, push и pul — стратегия по взаимоотношению с поставщикамиl.
* push (толкающая) — организация создает большой пул поставщиков, чтобы создать между ними конкуренцию, а сами закупки проводятся по указанию руководства в соответствии с план-графиков. Данную стратегию чаще всего используют госкомпании и промышленные предприятия.
* pull (тянущая) — организация создает небольшой пул поставщиков, которых включает в свою логистическую систему, чтобы получать от них продукцию по запросу и точно в срок. Плюсы такой стратегии в том, что компании не создает собственных складских запасов, а также может работать со своими поставщиками на особых условиях. Отдел управления закупками может быть сформирован и управляться одним или несколькими сотрудниками, чтобы гарантировать, что все услуги, товары, расходные материалы и инвентарь, необходимые для работы организации, заказаны и хранятся на складе, а также контролируются уровни запасов и связанные с ними расходы. Управление закупками включает, как правило, следующие процессы:
* Управление поставщиками
* Управление затратами и сокращением затрат
* Оценка рисков
* Управление заказами на закупку но не ограничивается только ими. Управление закупками может повлиять на стоимость продукта. Правильно работающий процесс управления закупками должен гарантировать, что все товары, материалы и инвентарь, необходимые для ведения бизнеса, заказаны и хранятся на складе. В рамках процесса управления закупками также контролируется стоимость заказываемых товаров, уровень запасов, выстраиваются прочные отношения с поставщиками.аиваются прочные отношения с поставщиками.
|
| rdfs:comment |
Manajemen pembelian (bahasa Inggris: purch … Manajemen pembelian (bahasa Inggris: purchasing management), disebut juga manajamen pengadaan (procurement management), adalah salah satu mata rantai kegiatan manajemen material. Manajemen Pembelian berfungsi sebagai penghubung antara pemasok dan perusahaan dalam hal pengadaan barang dan jasa bagi kegiatan operasional perusahaan. Sasaran yang akan dicapai dalam manajemen pembelian adalah: dicapai dalam manajemen pembelian adalah:
, إدارة المشتريات هي عبارة عن إدارة عملية ال … إدارة المشتريات هي عبارة عن إدارة عملية الشراء وما يتعلق بها في مؤسسة ما. ونظرًا لأن شركات الإنتاج تشتري حاليًا ما يقرب من 70% من إجمالي المبيعات الخاصة بها ولأن الشركات الخدَمية تشتري ما يقرب من 40% من إجمالي المبيعات الخاصة بها, تُعد إدارة المشتريات إحدى الإدارات الأكثر أهمية في المؤسسة وتحتاج لإدارة مُشددة. كما تشمل إدارة المشتريات مجالات الاستعانة بمصادر خارجية وداخلية. وتتضمن النماذج المستخدمة في مساعدة مديري المشتريات نموذج بائع الصُحف (Newsboy) بالإضافة إلى نموذج التوقيت في المخزون الأساسي (OUT).لى نموذج التوقيت في المخزون الأساسي (OUT).
, Управление закупками — это управление проц … Управление закупками — это управление процессом закупок и связанными с ним аспектами в организации, направленное на достижение её стратегических целей. Существуют централизованные и децентрализованные модели закупок. Также дополнительно выделают смешанную модель закупок. Существует также стратегии закупок. Например, push и pul — стратегия по взаимоотношению с поставщикамиl. Управление закупками включает, как правило, следующие процессы:
* Управление поставщиками
* Управление затратами и сокращением затрат
* Оценка рисков
* Управление заказами на закупку но не ограничивается только ими.а закупку но не ограничивается только ими.
, Purchasing management is the management of … Purchasing management is the management of the purchasing process and related aspects in an organization. A purchasing management department can be formed and operated by one or more employees in order to ensure that all services, goods, supplies, and inventory needed for the organization to operate are ordered and kept in stock, as well as control inventory levels and costs associated with purchasing the items. Purchasing management includes (and not only) the following expertise:es (and not only) the following expertise:
, Zarządzanie zakupami – proces poszukiwania … Zarządzanie zakupami – proces poszukiwania, uzgadniania warunków i nabywania produktów i/lub usług od dostawcy najczęściej w drodze postępowania ofertowego lub dialogu/negocjacji z w konkretnym partnerem biznesowym. Proces ten służy zapewnieniu, że kupujący otrzymuje produkt bądź usługę w najlepszej możliwej cenie, gdyż porównuje się jakość, ilość, czas i lokalizację. Niezmiernie istotną częścią jest rozróżnienie między procesami, które wymagają analizy ryzyka, a tymi, które takowej nie wymagają. W przypadku tych pierwszych należy zastosować koncepcję uzyskania najlepszej wartości.ć koncepcję uzyskania najlepszej wartości.
|
